2月16日，农历春节长假后的第一个工作日，牛奶集团迅速组织召开海丰万头生态牧场二期项目建设动员会，部署项目建设的目标与任务，现场发出了项目建设的总动员令。此举，标志着牛奶集团2013年重大项目建设正式拉开了帷幕。

　　牛奶集团董事长、总经理沈伟平做了项目建设动员讲话。他在动员讲话中强调了三点要求：一是要增强紧迫感，强力推进海丰二期项目工作不动摇。海丰生态奶业二期项目建设位居2013年集团公司重大项目建设之首，将在牛舍自动开启系统等八大系统方面实现自主创新，以彰显新型智能化牧场的技术亮点。因此，各单位和部门要切实增强发展意识、机遇意识、前沿意识、紧迫意识，把该项工作摆在今年各项工作的重要位置。二是要增强责任感，全力以赴抓好海丰二期项目不松劲。海丰生态奶业二期项目建设涉及面广、工作量大、要求高，各单位和部门必须以对集团未来发展高度负责的态度，要切实强化项目主体、相关部门、具体工作人员的责任意识，把时间和精力集中投入到项目建设上来。三是要增强协作感，竭力实现海丰二期项目建设圆满落地。海丰生态奶业二期项目建设工作涉及面广、任务繁重，必须兼顾各方、凝聚众力、协调发展。项目指挥部要自加压力主动抓，要着眼全局协作抓；真正做到目标一致，上下联动，条块结合，形成推进项目建设的强大合力，确保项目建设圆满完成。

　　沈伟平希望，海丰生态奶业二期项目推进上要“快”、项目成本上要“节”、项目管理上要“严”，真正把项目建设成为牛奶集团乃至行业内的一个亮点。

　　牛奶集团党委书记钱瑞新主持会议，并做了总结讲话。他希望与会单位和领导一是要充分认识到海丰生态奶业二期项目建设的重要意义；二是要树立攻坚克难的意识，肩负起重任；三是要协同合作，真正为项目建设建功立业；四要规范管理，建成优质廉洁工程，真正做到管理流程严格，制度执行严肃，监督管理严厉。

　　党委委员、组织部长、人力资源部经理季萍宣布了海丰二期项目现场指挥部成员名单以及项目临时党支部人员任职名单。

　　动员会上，海丰二期项目现场指挥部总指挥任沛、总顾问叶小明，鼎牛饲料公司、设备工程事业部、国贸公司、新泰杰金属制品有限公司、金博奶牛科技发展有限公司、生产管理三部以及总部部室的主要领导分别在会上做了表态发言。表示将真正担负起责任，强化项目现场管理，确保工期、质量、安全和文明施工目标的实现，真正把项目打造成阳光工程、亮点工程。

　　据悉，海丰生态奶业二期项目的建设实施，将使海丰奶牛基地的奶牛存栏数迅速增加到2.5万头，牛奶集团生态奶牛养殖的数量占比将超过50%，同时也将大大提高牛奶的产能与品质，对集团推进实施“现代、生态、高效”的“规模化+产业链一体化”建设，进一步增强奶牛养殖业的综合竞争能力和持续发展能力，推进上海奶牛养殖业上水平和可持续发展，发挥牛奶集团在中国南方奶业行业中的示范、辐射和引领作用方面具有重要意义。