一方面国际品牌看好中国蒸蒸日上的市场前景，这在国际金融危机和欧债危机爆发之后表现得尤为明显，另一方面国外品牌多年积累下来的市场经验和人才储备也正是国内企业的软肋。

　　二者找到这样的契合点才有可能走到一起。但是跨国婚姻如何保持激情澎湃的热度，在国内，洋品牌天然地被认为是高品质的代名词，一些急于走捷径的企业千方百计给自己的企业冠上一个洋名，假洋鬼子充斥市场，让人们对各种名目的洋品牌心存疑虑。

　　彭小姐是澳优的一位接线员，每天都在不停地接听着来自各地的咨询电话，去年的这个时候，她每天回答的最多的问题就是：澳优到底是不是进口奶粉？消费者的质疑让公司高层倍感压力，如何辟谣、如何让消费者重拾信心成为了最头疼的事。然而让人意想不到的是，在澳优并购海普诺凯之后，消费者的质疑一下子就少了许多，而澳优的消费者会员数量也越来越多。

　　虽然此次并购让澳优满载而归，但他却并未满足于此，技术拿回来了，如何才能变成自己的呢？于是，澳优高层开始筹划与北京大学开展营养项目研究，改进现有的工艺和技术，使未来的产品更加适用于中国人。